在归国600多天后，孟晚舟认真参与掌舵华为这艘巨轮。本年4月1日2024年澳门金沙在线，她初次当值华为公司轮值董事长。在为期6个月确当值期，她是华为的掌舵者，主理公司董事会及董事会常务委员会。

过往，动作华为首创东谈主、CEO任正非之女，孟晚舟被视为华为的“门面”，在公开场面里的她，恒久保持着优雅、精湛、专科的样貌。如今，她认真履职轮值董事长，从昔日的“华为门面”成为手持实权的掌舵者。在外界看来，这是在为其“交班”所作念的铺垫。

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然后，任正非曾不啻一次向外界断言，男儿孟晚舟不会交班，因为她“没巧合间配景”。而转化点简略来自于那段漫长的别国扣留的经历，孟晚舟面对晦气所施展出来的坚贞，让任正非、乃至很多华为东谈主对其有所改不雅。孟晚舟也得以借此撕掉了“华为长公主”“华为门面”的标签，已矣了我方东谈主生的改革。

2022年3月，在华为2021年度解说发布会上，孟晚舟归国后初次公开亮相，她佩带了一枚白色的蝴蝶胸针，预示着破茧成蝶的好意思好祝愿，这似乎也恰是一种宣告。在其履职华为轮值董事长以来，孟晚舟突出掌舵下的华为，正在向外界展现出不一样的另一面。

轨制的交班

2023年3月27日-28日，华为公司董事会细目副董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟担任公司轮值董事长。孟晚舟成为华为确立以来的首位女性轮值董事长，亦然最年青的轮值董事长。一时辰，对于孟晚舟行将交班的讨论甚嚣尘上。

尽管华为发展于今，早已不是一家家眷企业，其职工持股比例卓绝六成，任正非在职工持股探究中，所占股本不及1%。华为也声称，公司在治理层履行集体指导，不把公司的运谈系于个东谈主身上，集体指导罢职共同价值、包袱聚焦、民主聚首、均权制衡、自我批判的原则。

耶伦表示，美方不寻求“脱钩断链”，愿同中方落实两国元首巴厘岛会晤共识，加强沟通，避免因分歧导致误解，在稳定宏观经济、应对全球性挑战方面加强合作，寻求美中经济互利双赢。

然则，任正非于今仍担任着华为董事和CEO一职，要害是其领有不错被收受的一票否决权。因此，对于华为或者说是任正非的“交班论”一直不停。不外，任正非曾暗示，这份职权不错被收受，但收受者不会是我方的家东谈主，而是交给公司的指导团队轮替经管。

3月31日，在华为2022年度解说发布会上，孟晚舟初次回话了交班问题。她暗示：“依照华为公司《治理法例》，咱们是体制的交班、轨制的交班，从来皆不是某个个东谈主的交班，公司一直是在集体指导下前行，不会把公司的运谈交付在个东谈主身上。”

而为了更好地履行轮值董事长突出他往常服务，孟晚舟暗示，近一年进行了很多学习，包括深入一线，“潜入认知客户需求，共同寻找责罚决策，为客户打造数字转型决策。”她援援用古诗明志，“知不及此后进，望山远而力行”，暗示我方还会不停勉力。

昭彰，在大将如云的华为，孟晚舟的阅历尚浅，业务配景相对单一。任正非曾谈及交班东谈主问题时暗示，担负华为这么一个时间公司的指导东谈主，一定要有很强的策略细察智力。可能需要细察翌日十年二十年以致更远的时辰，判断社会或者公司发展的主义。“莫得细察智力的东谈主，很难指导这个公司。”

那时，任正非断言：“孟晚舟生生世世弗成能作念交班东谈主，因为她没巧合间配景”，回想如故陆续作念CFO，天然这个CFO相识更坚硬了。

如今情况发生了一些变化。孟晚舟踏进轮值董事长后，她代表华为参与到越来越多的公开活动之中，如带队看望江西财经大学、中国建材集团、中国华能集团等，不绝扩大华为的“一又友圈”。

逆境下的转化

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时辰上前回溯，2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华机场被特别扣留，直到2021年9月25日归国。次年3月，在华为2021年度解说发布会上，孟晚舟归国后初次公开亮相。而摆在她眼前的是华为表里交困的形状。

彼时，华为在2021年全年营收约6368亿元，同比大幅着落了28.6%，近三成份额。好意思国承接多轮的制裁打压，给华为变成了异常大的穷困。其中，华为手机销售在2021年同比跌去68%，在中国47%的市集份额也大部分被苹果霸占。

直到2022年，逆境仍未有所改变。华为在2022年营收6423亿元，同比增长0.9%。天然营收止跌，欧博百家乐博彩但是净利润仅有356亿元，同比下滑68.7%，净利润率5.5%，创历史低点。筹备活动现款流同比着落70.2%至178亿元，净现款同比着落26.9%至1763亿元。

动作华为的CFO，孟晚舟对华为的财务情状了然于胸，更知其中的贫穷。在昔日几年，华为更是将“活下去，求糊口”动作其发展基调。

2022年8月，任正非“凉气论”的里面著述精确指出华为所面对的“表里交困”的形状，好意思国不绝的阻塞打压肖似全球经济下行的压力，华为不仅面对供应的压力，还有市集的压力。任正非条目缩减边际业务，不追求销售数字，要利润、要造血。

任正非将2023-2024年称为“生命喘气期”，将进行“冲突”阻塞和逆境的时辰线拉长到了2025年。孟晚舟履职华为轮值董事长之际，恰是华为这艘巨轮面对的逆境下的要害转化点。

在华为2021年度解说发布会上，面对媒体发问“华为是否依然渡过了最贫穷的阶段”？孟晚舟暗示，华为简略在2021年依然穿过了此次劫难的“黑障区”；在华为2022年度解说发布会上，她还用“雪后疏梅”向外界传递华为在压力下的信心。

而这么的信心来自于华为的研发插足和业务韧性。孟晚舟称：“华为公司的真是价值在于持久积淀下来的研发智力、研发队伍、研发平台，这才是华为公司构建持久不绝的竞争力的一个中枢。”

徐直军也暗示，华为通过不停优化产业组合，依然形成由ICT基础才略、末端、华为云、 数字动力和智能汽车责罚决策等面向客户的产业组合，以及由2012实验室、海想动作后援的时间复旧平台，构筑了一个有宏大韧性的产业组合，从而为公司的不绝糊口和发展奠定了坚实的基础。

窥见华为另一面

历经1000多天的别国羁绊，孟晚舟的归来让国东谈主为之一振，其无论是在民间语境中，如故在华为里面，其标志真理越发突显。官媒评孟晚舟归国时称：“莫得任何力量能够抵牾中国前进的程序”。

而孟晚舟历经晦气所施展出来的坚贞，亦然华为所需要的一面精神旗号。在昔日几年里，华为在多个场面抒发了不畏穷困，走出逆境的决心。比如那张流传盛广的伤疤累累的战争机海报，华为配文“莫得伤疤累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多晦气”，还有华为提倡的“胡杨精神”，华为东谈主说谈的“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨练出”。

动作华为首创东谈主任正非之女，在孟晚舟身上似乎更多了一份服务感。在她的多场公开演讲中，不出丑出在华为临危之际，她正在试图擎起一面华为的精神旗号，如“向死而生”的成仁之心、“雪后疏梅”的期冀、“长征精神”的重申等等。

不同于华为另外两位轮值董事长徐直军和胡厚崑，孟晚舟的公蛊惑言喜用诗词，多隐喻、宣言式的抒发，更多向外界传递着华为这家企业的精神内核。通过她的公开演讲，外界也得以窥见华为的另一面。

孟晚舟依然走到了舞台中央。在她的公开演讲中，或多或少也不错看到任正非的“影子”。比如昨年9月，孟晚舟在回母校演讲，她共享了华为的“咖啡形而上学”和“浆糊形而上学”。在华为，任正非主意怒放式翻新，冷落了“一杯咖啡采纳寰宇能量”；他还将我方比作一个“裱糊匠”，提着一桶糨糊，将各人粘在一谈。

孟晚舟也有我方的作风，不像任正非民风用大口语推崇潜入的大道理，她心爱旁求博考，化用诗词，走的是文艺道路。

而在华为服务30年，孟晚舟渊博时辰是在华为的财务体系，她鼓动华为财经成为全国早先的数字化和智能化的财经组织。在2014年，她还指导了华为公司的数据变革，竖立了完善的数据经管体系，已矣“数出一孔”，使数据成为公司的策略金钱。

在孟晚舟的多场公开演讲中，数字化皆是要害词。而财务配景诞生的她，短少时间配景也其交班路上的防碍。

比如在触及造车问题上，尽管任正非已明令退却，强调“华为不造车，匡助车企造好车”。但以徐直军和余承东这两位业务线上的老资格为例，若何均衡好华为里面对于业务发展的道路之争，相同磨真金不怕火着孟晚舟的指导智力和策略眼神。

在孟晚舟多场公开演讲中，南皆湾财社记者刺目到，她鲜少说起华为车业务的动态，更多是谈到华为云、5G和5.5G、数字化转型等主业范畴。而动作任正非之女，她简略更能认知任正非对华为公司在策略上作出的布局。

从“华为门面”到掌舵者，这位华为确立以来最年青的轮值董事长，在光环背后，能否指导华为已矣新的发展，以致从任正非手中接过华为精神首级的权杖，依旧是前路漫漫，充满挑战。

采写：南皆·湾财社记者 程洋2024年澳门金沙在线